કોવિડ -19 રોગચાળાએ હર્ષા હોસ્પિટાલિટી ટ્રસ્ટને તેની તરલતા સુનિશ્ચિત કરવા ગંભીર પગલાં ભરવા દબાણ કર્યું છે, જેમાં ખર્ચમાં કાપ મૂકવો અને કેટલીક હોટલો બંધ કરાવવી. લા ક્વિન્ટા હોલ્ડિંગ્સ સ્પિનઓફ કોરપોઈન્ટ લોજિંગ અને પેબલબ્રોક હોટલ ટ્રસ્ટ સહિતના અન્ય આરઆઈટીએસ ફાટી નીકળવાના કારણે હોટલના વ્યવસાયમાં અચાનક ઘટાડો થતાં જવાબમાં સમાન કડક પસંદગી કરી રહ્યા છે.
ફિલાડેલ્ફિયા સ્થિત હર્ષા હોસ્પિટાલિટી, સીઈઓ તરીકે ભાઈઓ જય શાહ અને પ્રમુખ અને મુખ્ય ઓપરેટિંગ અધિકારી તરીકે નીલ શાહની આગેવાની હેઠળના નિવેદનમાં જણાવ્યું છે કે, ચોથા ત્રિમાસિક વર્ષ 2019 ની કમાણીના પ્રકાશનના ભાગ રૂપે જાહેર કરાયેલું તેનું પ્રથમ ક્વાર્ટર અને સંપૂર્ણ વર્ષ 2020 માર્ગદર્શન લાંબા સમય સુધી રહી શકશે નહીં. કટોકટીના પરિણામ રૂપે પર આધાર રાખવો.
“અમારી ચોથી ક્વાર્ટરની કમાણીમાં ત્રણ અઠવાડિયા પહેલા જ ક ,લ થયો હોવાથી, અમે અમારા પોર્ટફોલિયોમાં ક્ષણિક અને જૂથ રદ કરવાની અભૂતપૂર્વ ગતિ અનુભવી છે, સાથે સાથે COVID-19 ના ફેલાવા અને ફેલાવાને લગતી આગળની બુકિંગ ગતિના ઝડપી અને વ્યાપક બગાડ સાથે. માંગના આંચકાથી ઉદ્યોગ અને આપણા પોર્ટફોલિયોને ભૌતિક અસર થઈ છે.
‘ “આ સ્થિતિ તમામ બજારોમાં ઝડપથી વિકસી રહી છે, તેથી COVID19 ફાટી નીકળવાના આપણા પ્રથમ ત્રિમાસિક અને સંપૂર્ણ વર્ષના પરિણામો પર જે સંભવિત અસર થશે તેના વિશે અમે કોઈ સ્પષ્ટ માર્ગદર્શિકા પ્રદાન કરવામાં અક્ષમ છીએ.”
ખર્ચમાં ઘટાડા અને હોટલ બંધ થવાની સાથે સાથે, કંપની તેની હોટલોમાં ફ્લોર ઓપરેશન્સ અને રેસ્ટોરાં બંધ કરી રહી છે અને વર્ષના અંતમાં આયોજિત મૂડી ખર્ચને સ્થગિત કરી રહી છે, જેમાંથી બાદમાં 10 મિલિયન ડોલરથી 15 મિલિયન ડોલરની બચત થવાની ધારણા છે. જય અને નીલ પણ તેમના પગારમાં 50 ટકાનો ઘટાડો કરી રહ્યા છે, અને કંપનીના ટ્રસ્ટી મંડળ બાકીના 2020 માં કંપનીમાં તમામ ચુકવણી લેશે.
તેની તરલતા જાળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા સાથે, કંપની તેની itsણ વધારવા માટે એસેટ વેચાણ અને લોન પર પણ વિચારણા કરી રહી છે, અને તેણે 5 માર્ચ પર જાહેર કરાયેલ કંપનીના કેટલાક શેરના ડિવિડન્ડને રદ કર્યું છે. બોર્ડ કંપનીના ત્રિમાસિક ગાળાના પ્રભાવની સમીક્ષા કરશે. જ્યારે ડિવિડન્ડ ફરીથી સ્થાપિત કરવા તે નક્કી કરો.
જયએ જણાવ્યું હતું કે, “અમે વર્ષનાં સંતુલન માટે અમારા સામાન્ય અને પ્રાધાન્યિત ડિવિડન્ડ વિતરણોને સ્થગિત રાખવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ, ગયા વર્ષના વિતરણ દરોના આધારે 2020 માટે આશરે .5 72.5 મિલિયન વધારાની રોકડ પ્રવાહિતા પેદા કરીએ છીએ,” જયે જણાવ્યું હતું. “જ્યારે અમે અમારી કામગીરીને અનુકૂળ કરી રહ્યા છીએ અને ખર્ચ ઘટાડવાની વ્યૂહરચના લાગુ કરી રહ્યા છીએ. રાષ્ટ્રીય કટોકટીના જવાબમાં, ઓપરેટિંગ વાતાવરણ વધુ સ્પષ્ટ ન થાય ત્યાં સુધી કંપની પ્રવાહીતાને પ્રાધાન્ય આપી રહી છે. ”
11 સપ્ટેમ્બર, 2001 ના આતંકી હુમલા અને 2008 ની મોટી મંદી સહિત હેર્ષા હોસ્પિટાલિટીએ મોટા બજાર આંચકાઓ દ્વારા કામ કર્યું હતું. તેમણે જણાવ્યું હતું કે, “અમે ૨૦૨૦ દરમ્યાન અને ખાસ કરીને બીજા અને ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળામાં ખૂબ જ મુશ્કેલ વાતાવરણની અપેક્ષા રાખીએ છીએ, પરંતુ અમારા આ સ્વાસ્થ્યસંભાળ સિસ્ટમ પર વિશ્વાસ છે કે આ પ્રયાસશીલ સમય દરમિયાન દેશને ઝડપથી મદદ કરશે.”
“સક્રિય આવક અને એસેટ મેનેજર્સ તરીકે અમને વિશ્વાસ છે કે ખર્ચ ઘટાડવા અને આપણી તરલતા વધારવા માટે આપણે જે વ્યૂહરચનાઓ લાગુ કરી છે તેનાથી આપણને આ વાવાઝોડાંનું વાતાવરણ વધવા દેશે અને આખરે દેશ આ અસાધારણ ઘટનામાંથી સાજા થતાં મૂલ્યનિર્માણ તરફ દોરી જશે.”
તેઓ એકલા નહીં રહે.
12 માર્ચે જાહેર થયેલા તેના ચોથા ક્વાર્ટર અને સંપૂર્ણ વર્ષ 2019 ની કમાણીના અહેવાલમાં, કોરપોઈન્ટને તે વર્ષ માટે 154 મિલિયન ડોલરની ચોખ્ખી ખોટ થઈ છે તેમ જ રેવેઆરપીએમાં 8.7 ટકાનો ઘટાડો થયો છે. તે નુકસાન રોગચાળાને આગળ ધપાવે છે પરંતુ કંપની, વિન્ધામ હોટેલ્સ અને રિસોર્ટ્સ દ્વારા લા ક્વિન્ટા હસ્તગત કર્યા પછી, 2018 માં રચાયેલી, 2020 માટે ઓપચારિક માર્ગદર્શન અટકાવ્યું.
“COVID-19 વાયરસની વાસ્તવિક અને અપેક્ષિત અસરને કારણે મેક્રો રહેવાની વાતાવરણમાં અચાનક અને ઝડપથી બગાડ થયો છે. કોર્પોરેટ બિન-આવશ્યક મુસાફરી પ્રતિબંધોના અમલીકરણ ઉપરાંત, અમે ઝડપી જૂથ રદ કરવા અને ક્ષણિક માંગમાં ઘટાડો જોયો છે. પરિણામે, અમે માનીએ છીએ કે સમજદાર અભ્યાસક્રમ આ સમયે 2020 માટે ઔપચારિક માર્ગદર્શન અટકાવવાનો છે, ”કોરીપોઇન્ટના પ્રમુખ અને સીઈઓ કીથ ક્લાઇને કહ્યું.ક્લાયને જણાવ્યું હતું કે, 2019 નું નુકસાન અપેક્ષાઓની અંતર્ગત છે, અને કંપની તેની નફાકારકતામાં સુધારો લાવવા પગલાં લઈ રહી છે.
“આ ઝડપથી વિકસતા વલણો અને ખર્ચ ઘટાડવાના ઉપક્રમો પર અમારા સંપત્તિ મેનેજર સાથે નિકટવર્તી કામ કરવા ઉપરાંત, અમે પણ તેમની પુન સ્થાપના મહેસૂલ વ્યવસ્થાપન અને બુકિંગ ટૂલ્સને ઓછામાં ઓછા વારસાગત સિસ્ટમોની સમકક્ષ સમકક્ષ સમર્થન આપવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ અને તેઓ જે સુધારણા કરી રહ્યા છે તેનું સ્વાગત કરીએ છીએ. તેમની મેનેજમેન્ટ ટીમ અને પ્રક્રિયાઓને. ”ક્લાઇને કહ્યું. “અમે મુખ્યત્વે ઉચ્ચ વૃદ્ધિવાળા બજારોમાં સ્થિત 105 હોટલોના મુખ્ય પોર્ટફોલિયો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે અમારી ચાલુ સંપત્તિ નિભાવ વ્યૂહરચનાને વિસ્તૃત અને વેગ આપી રહ્યા છીએ.
આજની તારીખમાં અન્ડરપ્રફોર્મિંગ હોટલના નિકાલથી નોંધપાત્ર મૂલ્ય અને અનલlક મૂડી ઊભી થઈ છે જેનો આપણે મુખ્યત્વે દેવું ચૂકવવા અને એડજસ્ટેડ ઇબીઆઇટીડેરના ન્યૂનતમ નુકસાન સાથે અમારી બેલેન્સશીટમાં સુધારણા માટે ઉપયોગમાં લીધો છે. અમારી અપેક્ષા છે કે 132 વધારાની હોટલો ધરાવતા અમારા સ્વભાવના કાર્યક્રમના બીજા તબક્કામાં સામાન્ય રીતે બે વર્ષનો સમય લાગી શકે છે, જ્યારે અમારા ટ્રેડિંગ મલ્ટીપલને આકર્ષક મૂલ્યાંકનમાં આશરે 800 મિલિયન ડોલરની અપેક્ષિત કુલ આવક ઉત્પન્ન થાય છે. ”
પેબલબ્રોકના સીઈઓ જોન બોર્ટ્ઝ, મોટી હોટલ કંપનીઓના ઘણા નેતાઓમાંના એક હતા જેમણે ગયા સપ્તાહે રાષ્ટ્રપતિ ટ્રમ્પ સાથે COVID-19 રોગચાળાના આર્થિક પ્રભાવની ચર્ચા કરવા માટે મુલાકાત કરી હતી. તેમણે જણાવ્યું હતું કે, આરઆઈટીની 54 હોટેલો સિએટલ, સાન ફ્રાન્સિસ્કો અને ન્યૂયોર્ક સહિતના ફાટી નીકળેલા શહેરોમાં સૌથી વધુ અસરગ્રસ્ત છે.
બોર્ટઝે જણાવ્યું હતું કે, “આજ સુધીમાં આપણે 4,000 કર્મચારીઓને જવા દેવા માટે મુશ્કેલ નિર્ણય લેવો પડ્યો.” “મહિનાના અંત સુધીમાં, અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે અન્ય ત્રણ કર્મચારીઓને પણ છોડી દેવામાં આવશે, જે અમારા કર્મચારીઓના ત્રણ ક્વાર્ટરથી વધુનું પ્રતિનિધિત્વ કરશે. અમે અમારી મિલકતોના અડધાથી વધુ મિલકતો પર દરવાજા બંધ કરવાનું વિચારી રહ્યા છીએ. આ વાસ્તવિકતા છે, આપણે અને દેશભરના અસંખ્ય અન્ય માલિકો અને સંચાલકો, આ જાહેર આરોગ્યની સ્થિતિને પગલે સામનો કરી રહ્યા છે. ”
