હોટલ એસેટ મેનેજમેન્ટ એક તાત્કાલિક પ્રક્રિયા બની ગઈ છે અને વર્ષોથી તેનું મહત્વ વધ્યું છે, સીબીઆરઇ હોટેલ્સ રિસર્ચના એક લેખ મુજબ. COVID-19 રોગચાળાએ પણ તે પ્રક્રિયાને પ્રભાવિત કરી છે.
એસેટ મેનેજમેન્ટ એ રોકાણના મૂલ્યનું સંચાલન કરવાની પ્રથા છે, એમ સીબીઆરઇના સિનિયર ડિરેક્ટર અને રાષ્ટ્રીય પ્રેક્ટિસ એસેટ મેનેજમેન્ટ અને ઇન્વેસ્ટમેન્ટ સર્વિસીસના સહ-નેતા હાંક ફોન્ડેએ જણાવ્યું હતું. હોટલના વિકાસ અથવા પૂર્વ-ઉદઘાટન દરમિયાન એસેટ મેનેજમેન્ટ શરૂ થાય છે અને બહાર નીકળ્યા પછી સમાપન થાય છે, ફોનેડે જણાવ્યું હતું. માલિકના વળતરને વધારવા માટે તમામ એસેટ મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના લક્ષ્યાંકિત કરવામાં આવે છે અને ચલાવવામાં આવે છે.
“હોટલ એસેટનું જીવન લગભગ ઉપજ વળાંકની જેમ જોઈ શકાય છે, જેની શરૂઆત યોજના અને ઉદઘાટનથી થાય છે, શરૂઆતના વર્ષોમાં સ્થિરતા તરફ નેવિગેટ થાય છે, અને પછી કાળજીપૂર્વક લાંબા ગાળે આવક અને નફોની તકોમાં વધારો થાય છે.”
ત્રીસ વર્ષ પહેલાં, મિલકત વ્યવસ્થાપન, સામાન્ય રીતે મકાનમાં, તેમના હિતો માટે ધ્યાન રાખનારા માલિકો સિવાય, નિવાસમાં ભાગ્યે જ હતો. ફોન્ડેએ લખ્યું છે કે, બજાર વધુ જટિલ વિકસ્યું હોવાથી તેના પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે, અને આજના સંકટમાં તે હજી વધુ જરૂરી છે.
“સંપત્તિ સંચાલન અસંખ્ય અને સતત વિક્ષેપો વચ્ચે ઓપરેટર્સને માલિકના ઉદ્દેશો પર કેન્દ્રિત રાખવામાં મદદ કરે છે. રોગચાળો અથવા અન્ય બ્લેક હંસ ઇવેન્ટ સાથેના પડકારોમાં ફાળો આપવો એ સ્થાને-ઉપલબ્ધ મિલકતથી ઉપરની સંપત્તિનું નેતૃત્વ મેળવવું હજી વધુ મહત્ત્વનું બને છે.
તે અસ્તિત્વમાં છે તે અર્થમાં તે મહત્વપૂર્ણ છે.”લેન્ડસ્કેપ એસેટ અવશેષોથી ભરાયેલા છે જેના માલિકો વ્યૂહરચનાત્મક રીતે કાર્ય કરવામાં નિષ્ફળ થયા છે, કદાચ કારણ કે તેઓ એસેટ મેનેજરની ઉન્નત નેતૃત્વ અને માર્ગદર્શનમાં નિષ્ફળ ગયા હતા.” ગયા મહિને, સીબીઆરઇની આગાહી રૂમ રેવેન્યૂમાં ઘટી છે અને એકંદર ઓપરેટિંગ નફો જે સંકટ દરમિયાન બંધ થયેલી હોટેલો કેવી રીતે ફરીથી ખોલવામાં ભૂમિકા ભજવશે.
